详细描述
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知识点（一）：项目总进度目标的内涵
1.建设项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
【考点分析】项目总进度目标的内涵考察频率为70%。
知识点（二）：项目总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容包括：
①项目实施的总体部署；
②总进度规划；
③各子系统进度规划；
④确定里程碑事件的计划进度目标；
⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料；
(2)项目结构分析；
(3)进度计划系统的结构分析；
(4)项目的工作编码；
(5)编制各层进度计划；
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
(7)若总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
(8)若多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者。
【考点分析】项目总进度目标的论证考察频率为%100。
知识点（三）：控制性施工进度计划的作用
1.施工进度目标进行再论证。
2.对进度目标进行分解，确定施工的总体部署。
3.确定里程碑事件作为进度控制的依据。
4.是编制实施性进度计划的依据。
5.是施工进度动态控制的依据。
6.一个工程的施工总进度计划是项目的控制性施工进度计划。
【考点分析】控制性施工进度计划的作用考察频率为40%。
考点（四——八）图解详情：http://www.tect365.com/Article/2021nejgcj.html