详细描述
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1、指标控制程序
(1)确定成本管理分层次目标。
(2)采集成本数据，监测成本形成过程。
(3)找出偏差，分析原因。
(4)制定对策，纠正偏差。
(5)调整改进成本管理方法。
2、工程成本核算程序
(1)审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本。
(3)分配和归集，计算各工程成本。
(4)对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。
3、成本分析步骤
(1)选择成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)进行成本数据处理。
(4)分析成本形成原因。
(5)确定成本结果。
4、项目总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料(准备)。
(2)项目结构分析(大结构)。
(3)进度计划系统的结构分析(小结构)。
(4)项目的工作编码(编号)。
(5)编制各层进度计划(小计划)。
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(大计划)。
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
以上的知识点不是特别多，但是也需要我们利用时间去好好记录一下，有关于一建课程的咨询联系我们南通上元一建培训班的老师哦