详细描述
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指标控制程序
(1)确定成本管理分层次目标。
(2)采集成本数据，监测成本形成过程。
(3)找出偏差，分析原因。
(4)制定对策，纠正偏差。
(5)调整改进成本管理方法。
工程成本核算程序
(1)审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本。
(3)分配和归集，计算各工程成本。
(4)对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。
成本分析步骤
(1)选择成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)进行成本数据处理。
(4)分析成本形成原因。
(5)确定成本结果。
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