详细描述
小贴士：本页信息由用户发布，真实性、合法性由发布人负责。——《免责条款》
1.新产品构思。在提出满足一种新需求的各种不同设想的基础上，将可行的有代表性的种种设想加以综台、分析、比较，逐渐形成比较系统的新产品概念。新产品构思的来源首先是目标市场上消费者的需求。同时品牌在市场上的竞争者、科学技术成果和发展动向、时尚百货品牌内部的各类人员（尤其是营销人员和高级管理人员)、经销商等方面的情况或意见，也都是新产品构思的重要来源.
2.方案筛选。品牌提出若干个新产品构思以后。应从中进行筛选。这就要进行可行性分析，周密调查和反复论证，从中选择出与本企业发展目标相一致、与本企业资源条件相适应、又其有发展潜力和良好市场前景的方案;
3.前期开发。方案确定后，进行技术准备、资金筹措、人员培训等前期工作。
4.设计及工艺准备试制。这是新产品的实际开发阶段。具有决定性意义。品牌应统一部部署周密安排，架中力量，多方协调、高质全、高效率地开发出新产品。
5.制定初步营销规划。对新产品将来在市场中的定位、消费者购买行为、产品预期价格、渠道。销售量、利润率、营销预算、市场营销组合策略等进行初步规划与安排。
6.市场试销。将新产品进行少量生产。投放到有代表性的小范围市场进行试销，以检验其市场效应“试销的结果如何，对时尚百货品牌的产品是否转入大批量生产是非常重要的检测。http://www.usupso.cn/