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时尚百货品牌进攻型战略
广州-天河-五山街道 124人看过 2018-03-08
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庄生
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时尚百货品牌进攻型战略又称增长型战略,即在品牌现有战略基础水平上向更高一级的方向发展。它以发展作为品牌的核心内容,引导品牌不断地开发新产品,开拓新市场,提高销售量,扩大市场占有率,扩大经营规模与范围,降低财务成本,提高盈利能力,采用新的生产方式和管理方式,使品牌的各项经济技术指标超过或达到同行业的水平,提高品牌的竞争地位。进攻型战略又可细分为如下3种类型:
  1.产品一市场战略
品牌产品一市场战略先是由美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授安索夫1957年提出来的。他认为,企业的经营战略的4项要素,即时尚百货品牌现有产品、新产品、现有市场、新市场有4种组合。
2.一体化战略
  一体化战略是指品牌充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使品牌不断地向深度和广度发展的一种战略。包括纵向一体化,横向一体化和混合一体化3种类型。时尚百货品牌纵向一体化的战略利益在于:实现范围经济,降低经费成本;稚定供求经济,规避价格波动;提高差异能力,树立经营特色。横向一体化的战略利益包括:获取规模经济,减少竟争对手,扩张生产能力。
3.多元化战略
  时尚百货品牌多元化战略是指通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类,以增加企业的生产量和销售量,扩张规模,提高盈利水平。多元化的战略利益主要在于实现范围经济、分散经曹风险;拓展新的发展空间和经济增长点;寻找新的生存空间;通过市场内部化降低交易成本;平衡自有的现金流量;分散经营风险;增强竟争力。http://www.usupso.cn/
庄生个人
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