企业平台简述与收益

阿米巴简述与收益

合伙制简述与收益

◆内容简述

在“为我用＞为我有”的理念下，

通过去层级化、去中心化手段，

强化公司“长板”的核心竞争力，

将业务平台化、人才创客化，

从而打造整合纵向、横向资源的

无边界组织。

◆主要收益

平台可以无边界发展，做大企业

快速而且安全地发展

扬长避短而非取长补短

顺应互联网潮流，顺势者昌

多做经营，极大减少管理成本

◆内容简述

在“利他共赢”的理念指导下，

把公司分成若干个小单元；

单元之间实行企业内部交易，

每个单元独立核算。

达到“收入最大化、费用最小化”，

最终实现“四方”幸福型企业。

◆主要收益

从较易做强各巴切入，做强企业

从日常琐事中解放老板

培养经营型而非管理型人才

明显降低成本与费用

增加销售收入

◆内容简述

在“人人成为经营者，人人分享

经营性收益”的理念下，

通过阿米巴经营模式，

把核心人才发展成为执行股东，

即经理人+股东(有的巴大股东)

最大限度发挥人才创富机制。

◆主要收益

有人才有可能，做久企业

员工成为企业家老板成为资本家

为进一步扩张储备大量人才

劳动性收入+资本性收入=恒产

提升单位利润率

魏海燕

胡八一

陈扬名

资深顾问|柏明顿集团总裁

首席顾问|柏明顿集团董事长

资深顾问|阿米巴商学院院长

华南理工大学MBA

曾任世界500强企业运营总监

中山大学哲学博士

曾任Panasonic、DuPont高管

中国式阿米巴落地咨询第一人

学者|咨询|培训|实业家

带领团队为1000多家企业咨询

著书50余种、授课500余场

多所高校、电视专栏特邀讲师

中山大学MBA

曾任大型集团人力资源总监

担任项目经理的咨询经验 

第一章 人人成为经营者

--思维创新，一切才有可能

第二章 把企业做成平台

--企业才能做大

第一节 重新思索的哲学问题

◆老板：老板实现公司战略VS公司实现老板战略

◆员工：员工是公司的资源VS公司是员工的资源

◆案例：苹果公司的采购VS国内一般公司的采购

◆稻盛：经营哲学在中国同样可以转为生产力

第二节 历史的沉思与启示

◆哪个国家、哪个朝代、哪个公司是大、强、久

它们是何政体、组织架构怎么？如何治理的？

◆自然界物种繁殖与生命延伸的规律是什么？

◆西方文明与东方文明的根源及对当今的影响？

◆放慢脚步沉思：这跟企业经营有何关联与启示？

第三节 结论与行动

◆人类文明的发展趋势VS企业经营的发展趋势

◆企业如何顺趁势而为：方法与工具

第一节 企业平台与内部创业

◆企业平台的结构：支柱、面板、背板、天花

◆内部创业的要素：人才、机制、项目、资金

◆海尔：“两台三化”的经验

第二节 平台的建设与运行

◆平台化的必备条件VS我们有多少资源可供建设

◆如何搭建平台？多边关系如何铆合？

◆平台的纵向发展、横向延伸、强制分拆或合并

◆平台化之后的对外竞争：分与合的规则

第三节 内部创业与平台无边界

◆案例：国际上、中国成功的内部创业机制

◆内部创业的原则、条件、环境、操作与管制

◆主营业务VS非主营业务、现有业务VS新业务

◆内部创业的激励机制与约束机制（实例）

第三章 把平台做成阿米巴

--企业才能做强

第四章 把阿米巴做成合伙制

--企业才能做久

第一节 战略与组织

◆案例：在现行组织架构下分阿米巴最多得60分

◆阿米巴成立的三大条件、四种形态、五个维度

◆分巴之后，客户、人才、场地、设备如何划分

◆什么情况下进行阿米巴组织的合并与分拆

第二节 目标与核算

1.0阿米巴经营会计

◆阿米巴经营会计的逻辑

◆阿米巴报表与传统会计报表的区别与联系

◆阿米巴报表由谁制作、如何制作、如何分析

2.0公共费用分摊

◆公共费用分摊与不分摊的优劣分析

◆案例：公共费用分摊科目、不分摊科目

◆分摊的规则与数量、比例

3.0内部交易定价与交易规则

◆四种定价方法及其操作说明

◆案例：没有规则就无法实现交易-某企业案例

4.0目标与预算

◆建立各巴经营目标，并指导各巴提升业绩的方法

◆预算：各巴费用预算及与总部财务的借贷关系

第三节 人才与激励

◆经营哲学：如何打造四方幸福型企业

◆阿米巴奖金设计与发放

◆员工激励十大工程--机制而不是鸡血

◆企业人才梯队建设--有人才有可能

第一节 合伙制的设计

◆常见合伙制几种形式的介绍

◆贸易、加工制造业合伙制设计与案例

◆零售、服务连锁行业合伙制设计与案例

◆新产品研发、新市场开发合伙制设计与案例

◆内创、收购并购合伙制设计与案例

◆互联网、物联网行业合伙制设计与案例

◆轻资产、文化产业合伙制设计与案例

第二节 合伙制的股份改造与设计

◆资产评估与股份价格设定的常用方法

◆现有阿米巴股份制改造与案例

◆新增阿米巴股份制设计

◆众筹与私募--在企业平台与内部创业的操作

第三节 阿米巴合伙制的股权激励

◆9D股权激励模式

◆个人出资与不出资的股权激励设计

◆个人出资与团队出资的股权激励设计

◆众筹与私募的股权激励设计

◆股份转让与增资扩股的股权激励设计

◆资产增值与超额利润转股的股权激励设计

◆分红回填与延期支付的股权激励设计

第四节 阿米巴合伙制的风险控制

◆事前控制：项目评估标准、合伙人选择的方法

◆事中控制：授权与监审机制、信息与汇报机制

◆事后控制：个人退出、项目失败、财务清算